Behoefte aan richting en verbinding
Toen ik bij ZorgSpectrum startte, werd al snel duidelijk dat er behoefte was aan richting en verbinding binnen HR.
In mijn rol als sparringpartner van de directeur én leidinggevende van het HR-adviesteam mocht ik precies daar het verschil maken.
Ik luisterde, keek, en benoemde wat ik zag.
Soms scherp, soms zacht, maar altijd met de bedoeling om te helpen ontwikkelen en groeien.
Samen hebben we de HR-organisatie opnieuw ingericht en de rol van HR steviger op de kaart gezet. Door mijn ervaring kon ik snel schakelen tussen strategisch en operationeel niveau: ik was de schakel tussen directie en team, de smeerolie die de samenwerking soepel maakte en de buitenboordmotor die beweging en individuele ontwikkeling bracht wanneer dat nodig was.
Langzaam maar zeker groeide het vertrouwen. De directeur kon meer loslaten, het team kreeg ruimte om te floreren. Medewerkers namen initiatief, voelden zich verantwoordelijk en begrepen beter welke richting de organisatie opging.
Wat mij het meest raakte, was om te zien hoe de HR collega’s veranderden, ze pakten meer ruimte, toonden initiatief en er werd steeds meer gelachen op de werkvloer. Van reactief werken is de stap naar initiatief nemen gemaakt, oftewel naar een volwaardige gesprekspartner binnen ZorgSpectrum. Dát is de waarde die ik heb toegevoegd — een HR-fundament dat staat, én een team dat met trots vooruitkijkt.
Interesse om af te spreken?
Heb je een goed beeld van mij gekregen en lijkt het je leuk om een keer af te spreken? Wat goed! Een kop koffie drinken, daar sta ik altijd open voor.
Zo kom je snel met mij in contact: