Zorgen dat HR werkt als een team
Toen ik bij NBD Biblion instapte als HR-Manager, voelde ik meteen dat er iets in beweging mocht komen. HR stond in een voornamelijk ondersteunende rol, terwijl de organisatie juist behoefte had aan een partner die vooruitdenkt, meedenkt en durft te adviseren.
Meer dan alleen een andere manier van werken
Het vroeg om cultuurverandering. Vooral op het gebied van leiderschap en verantwoordelijkheid nemen.
Stap voor stap heb ik HR begeleid in die transformatie: van reactief naar proactief en adviserend, met een stevige plek aan tafel. Dat vroeg om meer dan alleen een andere manier van werken — het vroeg om cultuurverandering. Vooral op het gebied van leiderschap en verantwoordelijkheid nemen was een nieuwe mindset nodig. Vanuit HR-perspectief heb ik dit proces begeleid, richting gegeven en het goede voorbeeld laten zien.
Parallel daaraan pakten we een aantal grote thema's op. We harmoniseerden de arbeidsvoorwaarden, zodat er duidelijkheid en gelijkwaardigheid ontstond. De organisatie werd geherstructureerd, waardoor rollen, verantwoordelijkheden en processen beter op elkaar aansloten en het medewerker tevredenheidsonderzoek inclusief een gedegen opvolging van de uitkomsten is nieuw leven ingeblazen.
“Het resultaat: een HR-afdeling die vol vertrouwen adviseert, een organisatie die steviger staat en een cultuur waarin leiderschap en eigenaarschap meer vanzelfsprekend zijn geworden.”
Om het beeld van NBD Biblion naar buiten toe te versterken, is gericht ingezet op arbeidsmarktcommunicatie en positionering. Zo werd helder wie NBD Biblion is, waar de organisatie voor staat en wie we willen aantrekken.
Interesse om af te spreken?
Heb je een goed beeld van mij gekregen en lijkt het je leuk om een keer af te spreken? Wat goed! Een kop koffie drinken, daar sta ik altijd open voor.
Zo kom je snel met mij in contact: